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El 2026 arranc\u00f3 dif\u00edcil para el INTA y su futuro. Esta semana los directores de los 21 centros regionales enviaron una carta al titular del organismo, alert\u00e1ndolo de los riesgos de par\u00e1lisis de todas sus estructuras a partir de la subejecuci\u00f3n pesupuestaria. Se trata del primer pronunciamiento de este tipo, con una serie de detalles que revelan el nivel de asifixia que implementa la administraci\u00f3n libertaria.<\/p>\n
El texto est\u00e1 dirigido al titular del INTA, Nicol\u00e1s Bronzovich y fue enviado desde San Fernando del Valle de Catamarca. La carta es un \u201creporte de situaci\u00f3n operativa y solicitud de reuni\u00f3n urgente\u201d:<\/p>\n
\u201cAdvertimos que durante el primer trimestre de 2026 en todas las Unidades se registraron serias dificultades en la ejecuci\u00f3n presupuestaria, culminando con un nivel de subejecuci\u00f3n in\u00e9dito en la historia reciente del Instituto. Esta situaci\u00f3n no respondi\u00f3 a limitaciones de gesti\u00f3n en las Unidades Ejecutoras, sino principalmente a la no asignaci\u00f3n de fondos para la reposici\u00f3n de fondos rotatorios a las Unidades durante todo el mes de marzo -con impacto directo fundamentalmente en la ejecuci\u00f3n de proyectos y actividades sustantivas- y a demoras en la efectivizaci\u00f3n de pagos mediante CUT (Cuenta \u00danica del Tesoro), generando incumplimientos temporales con proveedores y afectando la continuidad de servicios esenciales\u201d.<\/p>\n
\u201cEsta situaci\u00f3n ocasion\u00f3 problemas concretos: incapacidad de reponer y abastecer requerimientos en laboratorios y \u00e1reas espec\u00edficas, debilitamiento de la relaci\u00f3n institucional con proveedores y, fundamentalmente, compromete seriamente las posibilidades de \u00e9xito ante futuras gestiones de solicitudes de refuerzos presupuestarios\u201d.<\/p>\n
\u201cAsimismo, se percibe falta de estrategias en la DGA que impide el avance de tr\u00e1mites cr\u00edticos relacionados con los servicios b\u00e1sicos y seguridad e higiene de las unidades, como ser la gesti\u00f3n de la licitaci\u00f3n de residuos peligrosos\u201d.<\/p>\n
\u201cEn paralelo, y en consonancia con los objetivos institucionales de ampliar la captaci\u00f3n de fondos extrapresupuestarios nacionales e internacionales, desde las distintas Unidades se sostienen permanentemente iniciativas de articulaci\u00f3n con organismos p\u00fablicos, universidades, gobiernos provinciales y municipales, empresas y otros actores del sistema cient\u00edfico-tecnol\u00f3gico y productivo. Sin embargo, estas acciones se ven frecuentemente condicionadas por demoras en la emisi\u00f3n de dict\u00e1menes de las \u00e1reas competentes, particularmente en Asuntos Jur\u00eddicos, as\u00ed como por tiempos de respuesta que no siempre resultan compatibles con las din\u00e1micas de vinculaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y relacionamiento institucional requeridas en el actual contexto. En reuniones anteriores, se consider\u00f3 que desde los Centros Regionales y de Investigaci\u00f3n, se podr\u00eda aportar personal calificado para realizar una revisi\u00f3n a los fines de colaborar y agilizar el proceso de dictamen de Asuntos Jur\u00eddicos. Es por ello, que quedamos a disposici\u00f3n para trabajar en conjunto en dicho aspecto con el \u00e1rea de Asuntos Jur\u00eddicos\u201d.<\/p>\n
\u201cEntendemos que fortalecer la capacidad de respuesta institucional en estos procesos constituye una condici\u00f3n necesaria para sostener la credibilidad externa del INTA, preservar oportunidades de financiamiento y consolidar alianzas estrat\u00e9gicas en todo el territorio nacional\u201d.<\/p>\n
\u201cAsimismo, se observa una importante demora en la gesti\u00f3n de tr\u00e1mites vinculados a recursos humanos y administraci\u00f3n del personal, incluyendo solicitudes de cambio de asiento de trabajo, reclasificaciones, concursos, cambios de agrupamiento, autorizaciones de comisiones y capacitaciones y de liquidaciones finales del personal jubilado; muchos de los cuales permanecen pendientes de resoluci\u00f3n desde hace varios meses. Esta situaci\u00f3n genera dificultades concretas de organizaci\u00f3n interna y afecta el funcionamiento regular de las Unidades, como as\u00ed tambi\u00e9n genera angustia en las personas debido a los impactos en sus remuneraciones\u201d.<\/p>\n
\u201cEn el caso de sistemas, un \u00e1rea neur\u00e1lgica para el funcionamiento normal de la instituci\u00f3n, es realmente preocupante la falta y demora en el pago de las contrataciones incluidas las licencias que mantienen la infraestructura de tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n (TI), vencidas en diciembre de 2025. Asimismo, falta celeridad para iniciar licitaciones para las licencias de usuario y renovaciones cr\u00edticas para el normal funcionamiento del \u00e1rea; esta situaci\u00f3n se agrava paulatinamente debido a la p\u00e9rdida de t\u00e9cnicos de esa \u00e1rea. Resulta oportuno se\u00f1alar que tambi\u00e9n se han verificado demoras y ausencia de respuestas por parte de este \u00e1rea frente a requerimientos cr\u00edticos formulados por las Unidades\u201d.<\/p>\n
\u201cEsta situaci\u00f3n constituye un riesgo significativo para la gesti\u00f3n institucional, en tanto limita la capacidad de dar soporte adecuado a los procesos administrativos y de gesti\u00f3n, afectando la continuidad operativa, la calidad de la informaci\u00f3n, la ciberseguridad y la toma oportuna de decisiones. Lo cual ya se ha plasmado en la ca\u00edda de sistemas, por ej. el sistema que posibilita la redistribuci\u00f3n de fondos de proyectos en las unidades ejecutoras. Lo cual tambi\u00e9n impact\u00f3 en una baja ejecuci\u00f3n de los fondos de actividades sustantivas\u201d.<\/p>\n
\u201cLas situaciones aqu\u00ed descritas adquieren especial relevancia en el actual contexto institucional, donde resulta particularmente necesario preservar condiciones de funcionamiento que aseguren previsibilidad, continuidad operativa y capacidad de respuesta territorial\u201d.<\/p>\n
\u201cComo m\u00e1xima autoridad institucional, reconocemos su responsabilidad en la conducci\u00f3n del Instituto y descontamos su compromiso con el fortalecimiento de procesos de gesti\u00f3n eficientes, eficaces y transparentes. La trayectoria del INTA, construida a lo largo de siete d\u00e9cadas, ha sido posible gracias a una combinaci\u00f3n de capacidad t\u00e9cnica, presencia territorial, articulaci\u00f3n con el sector productivo y mecanismos institucionales que permitieron sostener continuidad y adaptaci\u00f3n a distintos contextos de gesti\u00f3n\u201d.<\/p>\n
\u201cEn el escenario actual, consideramos necesario recuperar mecanismos \u00e1giles y adecuados de gesti\u00f3n, avanzando y profundizando en la descentralizaci\u00f3n operativa para poder dar respuestas oportunas a los desaf\u00edos, demandas y oportunidades que emergen cotidianamente en cada territorio\u201d.<\/p>\n
\u201cPor lo expuesto, solicitamos con car\u00e1cter de prioridad institucional se nos conceda una audiencia con el Consejo Directivo que Usted preside, a fin de exponer con mayor detalle las situaciones aqu\u00ed planteadas y contribuir, desde nuestra responsabilidad de gesti\u00f3n, a la identificaci\u00f3n de alternativas que permitan mejorar los procesos y circuitos institucionales en beneficio del conjunto del INTA\u201d.<\/p>\n
Firman:<\/p>\n
Ing. Agr. Hern\u00e1n Jorge Trebino \u2013 CR Buenos Aires Norte<\/p>\n
Dr. Horacio Berger \u2013 CR Buenos Aires Sur<\/p>\n
Ing. Agr. Daniel Nilo Moriconi \u2013 Catamarca \u2013 La Rioja<\/p>\n
Ing. Agr. Diana Raquel Piedra \u2013 CR Chaco \u2013 Formosa<\/p>\n
Ing. Agr. Juan Cruz Molina Hafford \u2013 CR C\u00f3rdoba<\/p>\n
Med. Vet. Jos\u00e9 Francisco Rafart Anton \u2013 CR Corrientes<\/p>\n
Ing. Agr. Jorge Jes\u00fas Gvozdenovich \u2013 CR Entre R\u00edos<\/p>\n
Med. Vet. Jorge Luis Reynals \u2013 CR La Pampa \u2013 San Luis<\/p>\n
Ing. Agr. Claudio R\u00f3mulo Galmarini \u2013 CR Mendoza \u2013 San Juan<\/p>\n
Ing. Agr. V\u00edctor Fabio Wyss \u2013 CR Misiones<\/p>\n
C.P.N. Mariana Lorena Amorosi \u2013 CR Patagonia Norte<\/p>\n
Ing. Agr. Eduardo Cittadini \u2013 CR Patagonia Sur<\/p>\n
Ing. Zoot. Marcelo Echenique \u2013 CR Salta \u2013 Jujuy<\/p>\n
Ing. Agr. Alejandro Longo \u2013 CR Santa Fe<\/p>\n
Ing. Agr. Luis Erazzu \u2013 CR Tucum\u00e1n \u2013 Santiago del Estero<\/p>\n
Bioq. Livia Maria Negri Rodriguez \u2013 CI Agroindustria (CIA)<\/p>\n
Dr. Oscar Alberto Taboga \u2013 CI Ciencias Veterinarias y Agron\u00f3micas (CICVyA)<\/p>\n
Dra. Karina Grunberg \u2013 CI Investigaciones Agropecuarias (CIAP)<\/p>\n
Ing. Pablo Alberto Mercuri \u2013 CI Recursos Naturales (CIRN)<\/p>\n
Karina Susana Casellas \u2013 CI Econom\u00eda y Prospectiva (CIEP)<\/p>\n
Lic. Florencia Lance \u2013 CI Investigaci\u00f3n y Desarrollo Tecnol\u00f3gico para la Agricultura Familiar (CIPAF)<\/p>\n<\/p><\/div>\n